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王毅同巴林外交大臣扎耶尼通电话
国务院办公厅关于印发《政务移动互联网应用程序规范化管理办法》的通知

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 《政务移动互联网应用程序规范化管理办法》已经国务院同意,现印发给你们,请结合实际认真贯彻执行。 国务院办公厅 2026年1月25日 (此件公开发布) 政务移动互联网应用程序规范化管理办法 第一条 为规范政务移动互联网应用程序管理,统筹为基层减负和赋能,防治“指尖上的形式主义”和政务服务中的“面子工程”,根据《整治形式主义为基层减负若干规定》、《关于加强数字政府建设的指导意见》、《关于防治“指尖上的形式主义”的若干意见》等,制定本办法。 第二条 本办法所称政务移动互联网应用程序(以下简称政务应用程序),是指各级行政机关、群团组织、事业单位开发建设,或依托各类互联网平台搭建,运行在移动智能终端上,为内部工作人员办公、管理、学习提供支撑服务的应用软件,包括移动客户端(APP)、小程序、快应用等,不包括政务公众账号和工作群组。县以下(不含县级)单位原则上不得开发建设政务应用程序。 为经营主体和社会公众提供管理服务的政务应用程序,参照本办法管理。 第三条 国务院办公厅、国家网信办负责统筹协调政务应用程序管理工作。省级网信部门会同同级政务服务管理部门负责统筹协调本地区政务应用程序管理工作。 第四条 政务应用程序的主办(使用)单位按照“谁主办谁负责、谁使用谁负责”的原则,履行建设、使用、安全管理等环节的主体责任。 第五条 政务应用程序上线前,主办(使用)单位应按照本办法规定履行备案程序,并在显著位置以醒目方式标示主办(使用)单位及备案编号。禁止以任何形式要求用户下载、安装或使用未经备案的政务应用程序。法律、行政法规另有规定的,依照其规定。 不承担行政职能的事业单位主办(使用)的应用程序,不纳入统一备案管理。 第六条 新建、改建政务应用程序,应纳入信息化项目审批范围,开展立项审核,避免同质化政务应用程序建设和运营。政务应用程序备案前原则上应对功能完整性、性能稳定性、交互便捷性等进行验收。 第七条 各地政务应用程序主办(使用)单位向所在地省级网信部门提交备案申请,由省级网信部门通过政务移动互联网应用程序规范化管理系统向国家网信办申请备案。 各部门主办(使用)的政务应用程序,由部门通过政务移动互联网应用程序规范化管理系统向国家网信办申请备案。 第八条 主办(使用)单位申请政务应用程序备案,应按要求提供备案申请材料,主要包括: (一)政务应用程序基本信息; (二)政务应用程序立项审核情况; (三)政务应用程序功能设置情况; (四)政务应用程序运维和安全保障情况; (五)政务应用程序验收情况; (六)政务应用程序备案需要的其他材料。 开发建设面向基层的政务应用程序,主办(使用)单位应在申请备案时单独说明。 第九条 省级网信部门应会同政务服务管理部门自收到备案申请材料之日起10个工作日内完成完备性审核。材料齐全的,报送国家网信办;材料不齐全的,退回主办(使用)单位并一次性告知需要补充的材料。 第十条 国家网信办应自收到备案申请之日起20个工作日内完成材料审核和技术检测,重点关注政务应用程序是否设置打卡签到、积分排名、统计在线时长等强制性功能,是否缺失必要功能等。情况复杂或需要补充、更正材料的,可以适当延长办理期限,并告知主办(使用)单位延期理由和预计时间。 对通过材料审核和技术检测的政务应用程序,国家网信办予以备案并编号;对需要补充、更正材料或未通过技术检测的政务应用程序,通过政务移动互联网应用程序规范化管理系统反馈,主办(使用)单位应在收到反馈后10个工作日内补充提交备案申请材料或整改说明,逾期未提交的,视为放弃备案申请。 第十一条 政务应用程序重大功能变更的,主办(使用)单位应按照本办法第七条规定的程序,在变更发生10个工作日前提交备案变更申请,按要求说明变更情况,并重新进行材料审核和技术检测。 第十二条 政务应用程序关停注销的,主办(使用)单位应在政务应用程序下线后10个工作日内,按照本办法第七条规定的程序进行报备。 第十三条 政务应用程序关停注销前,主办(使用)单位应发布公告,依法依规处置相关数据,防止数据泄露或流失。 第十四条 主办(使用)单位应规范政务应用程序建设、使用管理,不得出现下列情况: (一)随意或重复要求基层填表报数交材料; (二)除安保、应急等特殊场景规定外,政务应用程序设置打卡签到、积分排名、统计在线时长等强制性功能; (三)强制推广下载使用政务应用程序,考核通报用户安装使用率,强制要求定期登录; (四)把政务应用程序异化为工作考核日常化、督查检查线上化的主要载体,将点赞量、网络投票数、转发量、学习时长等作为考评依据,非必要情况下强制要求下级和基层单位通过政务应用程序上传工作照片、视频和轨迹等; (五)使用政务应用程序从事经营性活动。 第十五条 鼓励在已备案移动互联网应用程序分发平台上架政务应用程序。 第十六条 主办(使用)单位应在确保安全的前提下,充分考虑政务应用程序对用户端软硬件的适配性,支持在不同操作系统环境下稳定运行。积极采用互联网协议第六版(IPv6)等创新技术,提升政务应用程序承载能力和用户体验。 第十七条 主办(使用)单位应组织做好政务应用程序运行监测,建立健全运维管理规范,严格巡查巡检,保障稳定可靠运行。 第十八条 主办(使用)单位应在政务应用程序中提供投诉建议功能,实现在线受理、跟踪反馈和回访评价等。 第十九条 各地区各部门应落实网络安全、数据安全、关键信息基础设施安全保护、个人信息保护、密码管理、移动互联网应用程序信息服务管理等有关法律法规规定,依法依规保护数据和个人信息安全等。 第二十条 各地区各部门应严格遵守国家保密法律法规,完善保密自监管措施,定期开展安全保密检查和风险评估,及时发现处置违反保密法律法规行为。 参与政务应用程序规范化管理工作的机构及其工作人员对在履行职责中知悉的国家秘密、工作秘密、商业秘密、个人隐私和个人信息应依法予以保密,不得泄露或非法向他人提供、非法使用。 第二十一条 各地区各部门应定期开展自查自评,主动发现强制使用、过度留痕、滥用排名、多头填报等问题并进行整改,对使用频率低、实用性不强的政务应用程序限期关停注销,对功能相近、重复的政务应用程序进行整合迁移。鼓励主办(使用)单位积极利用政务应用程序提高基层治理数字化智能化水平。 各地区各部门应加强集约建设和数据共享,清理整合面向基层的政务应用程序,优化政务应用程序功能。 第二十二条 国家网信办会同有关方面定期组织对已备案政务应用程序进行抽查检测,推广先进做法,对违反本办法的典型问题、规范化管理工作落实不到位的单位予以通报。 第二十三条 政务应用程序存在违法违规或违反《整治形式主义为基层减负若干规定》、《关于加强数字政府建设的指导意见》、《关于防治“指尖上的形式主义”的若干意见》及本办法规定问题,整改不及时、不到位的,撤销备案。信息化项目审批部门应暂停主办(使用)单位政务应用程序项目审批,信息化项目运维经费管理部门应暂停主办(使用)单位政务应用程序运维经费拨付,待问题全部整改到位并重新备案后再按程序办理。 第二十四条 行政机关以外的其他国家机关可以参照本办法规范本单位、本系统政务应用程序管理。 第二十五条 本办法由国家网信办负责解释。 第二十六条 本办法自印发之日起施行。本办法施行前已上线的政务应用程序,应自本办法施行之日起6个月内完成备案。

2026-01-29

让“高效办成一件事”办成一件件民生实事

今年的政府工作报告提出,以“高效办成一件事”为牵引,持续优化政务服务,加快数字政府建设。截至目前,国家层面“高效办成一件事”重点事项清单已推出五批共55项,从新生儿出生到教育入学,从个人创业到灵活就业参保,“高效办成一件事”正把政务服务的“改革清单”常态化转变为群众、企业在办事时可感可及的“便利清单”。 曾经,新生儿出生要跑多个部门办理手续,残疾人办事要往返奔波,这些看似琐碎的“小事”,却是群众生活中的“大事”。而“高效办成一件事”的核心,从来不是追求数字上的精简,而是直击群众办事的“堵点”“痛点”“难点”。在这项工作落地实施的过程中,群众和企业办事的体验,从来不是衡量改革的“附加分”,而是检验政务服务的“硬标尺”。 就拿员工录用这“一件事”来说,以往企业为员工办理就业登记、档案接收、社保医保参保、公积金开户等事项,要跑7个部门,交20余份材料,耗时近10个工作日。 上海在实施员工录用“一件事”过程中,与各类企业相关负责人进行充分沟通,坚持问题导向,以“集成服务”破局,将员工录用过程中的7个事项整合为“一次申报、多事联办”,并在此基础上新增本地特色的政策查办、“乐业上海”等服务,全链条满足企业用工需求。改革后,这“一件事”在上海能够实现在线实时办结,得到众多企业的好评。 教师资格认定是教师职业准入的“第一道门”,过去准老师们办理这件事时,存在“往返跑、多头跑、排队长、材料多、周期长”等问题。 江西在实施教师资格认定“一件事”时,推出“一次不跑、一网受理、一窗核验、一键联办、一次办结”的服务模式,申请人只需在线填写信息、上传材料,后续的材料审核、结果反馈、证书发放等所有环节都在线上完成。这项服务从“多地、多窗、多次”向“一网、一门、一次”的转变,得到新晋老师的点赞。 “高效办成一件事”的关键是协同。每一批清单的落地,不是单个部门的“独角戏”,而是跨层级、跨部门、跨区域的“大合唱”。“一件事”正是要打破部门壁垒、拆除数据烟囱,打通信息孤岛,将原本分散的审批权限、服务资源整合起来,实现流程再造、标准统一、服务集成。 比如江苏省实施社会救助“一件事”时,加强省级部门横向协同,明确由省数据局、省民政厅共同牵头,教育、司法、人社、医保、残联等14个省级部门单位协同参与,成立工作专班,明确时间表、路线图。现在这“一件事”在江苏办理,实现了一窗受理、一网通办、一线应答,办理环节由34个减少至5个,累计办理时间由200多个工作日减少至不超过60个工作日,得到群众的一致好评。 为了解决工程建设项目竣工验收环节多头跑、重复交、耗时长等痛点难点问题,河南省实施建设项目联合验收“一件事”时,制定全省统一推进路线,形成权责清晰、响应迅速、落实有力的省市县三级联动工作体系,全省统一受理条件、申请材料、办理流程和时限标准。解决了协同难题,再加上“智能办”的技术赋能,企业现在办这“一件事”实现了“一次告知、一表申请、一套材料、一窗(端)受理、一网办理”。 这些生动的实践,都是“一盘棋”思维的生动体现。这种打破常规的改革,让政务服务从“部门本位”转向“用户本位”,让高效办事成为常态,让便民利民成为自觉。 “高效办成一件事”不仅要便利,更要暖心。每批重点事项清单的推出,都充分考虑到不同群体的需求,既做强线上“一网通办”,让年轻人享受指尖办事的便捷,也保留线下“一门办理”,为老年人、特殊群体保留人工窗口、提供帮办代办服务,填平“数字鸿沟”。从政策解读的“大白话”,到办事指南的“一目了然”,从窗口服务的耐心细致,到事后回访的跟踪问效,每一个细节都透着民生温度,让政务服务既有速度、更有温度,既有力度、更有精度。 “高效办”的底色,是实干担当、久久为功,让民生服务更具实效。改革从来不是“一阵风”,“高效办”更需要“钉钉子精神”,一锤接着一锤敲,一件接着一件办。正确的政绩观,从来不是追求“数字政绩”“材料政绩”,而是坚持民生为大,以群众的真实获得感为标尺,脚踏实地办好每一件实事,让群众可感可及。 大道至简,实干为要。把“高效办成一件事”的承诺,转化为一件件民生实事的落地;把改革的力度,转化为群众感受的温度,让“高效办成一件事”从政务服务的改革举措,变成民生幸福的坚实支撑,在为民办实事的生动实践中,书写新时代治理现代化的温暖篇章。

2026-03-25

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柏坤霆:新太空经济与未来城市畅想

16日,在2025超大城市治理智库(北京)年会上,香港大学太空研究实验室主任柏坤霆围绕新兴航天技术赋能智慧城市的发展进行分享。 柏坤霆表示,卫星数据对于超大城市治理非常重要。在二十一世纪,我们要建设的是智慧城市,智慧城市的建设则取决于包括地面、太空在内的生态系统的建设。当前新太空经济价值已经超过了0.5万亿美元,未来其价值可能会超过1.8万亿美元,近地轨道卫星已超过12000个,中国有500多家航空航天公司,很多企业都在朝太空探索。 “提到智慧城市,离不开卫星收集的数据,因此需要建立集成的低轨传感生态系统,其位置数据主要来自太空中的卫星,物联网、信息通信技术、传感器、地理空间技术、人工智能等技术的应用主要基于卫星收集的数据。”柏坤霆认为,我们可以更加智慧地将卫星数据应用于城市环境治理当中,且随着技术不断发展、成本不断下降,可以拍摄城市图像并将其应用于不同领域。 柏坤霆介绍,目前香港大学太空研究实验室正在探索其更多的应用领域。例如,屋顶太阳能,包括计算其生成能量数量、实际效果等,这些可以通过拍摄香港所有屋顶的照片,用以分析每一个屋顶,并通过建筑物阴影比例分析日照时间,确定每个建筑物的光照使用效率。此外,还可以利用采集到的信息和数据用于研究海洋环境、水污染、沿海垃圾堆积等问题,通过遥感卫星的灵活性精准地预估真实情况。 柏坤霆表示,超大城市的治理非常重要,智慧城市建设可以赋能超大城市治理,可以使用遥感技术、传感器技术、人工智能等对城市的基础设施进行治理,像北京、重庆或者大湾区等大都市地区都需要垂直整合的地空传感器生态体系。 据悉,本次活动由新华数字政府研究中心和清华大学数字政府与治理研究院共同举办,会议主题为“城市正智慧 生活更美好”,通过汇聚全球城市治理智慧力量,对超大城市系统治理、协同创新开展深入研究和集中性展示,促进全球城市互鉴合作。

2025-12-03

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武汉:夯实城市治理基层基础

社区是基层基础。只有基础坚固,国家大厦才能稳固。党的十八大以来,习近平总书记多次赴湖北考察,深入社区调研基层治理。 2018年4月,习近平总书记在武汉市青山区青和居社区考察时强调,“基层党组织担负着领导社区治理的重要职责,要把党的惠民政策宣传好,把社区居民和单位组织好,打造共建共治共享的社区治理格局。” 2022年6月,习近平总书记在武汉市东湖高新区左岭街道智苑社区考察时指出,“要把更多资源下沉到社区来,充实工作力量,加强信息化建设,提高应急反应能力和管理服务水平,夯实城市治理基层基础。” 努力探索超大城市现代化治理新路子,是以习近平同志为核心的党中央赋予武汉的重大使命。 2025年2月10日,国务院正式批复《武汉市国土空间总体规划(2021—2035年)》,明确要求武汉统筹发展和安全,推进治理体系和治理能力现代化,为超大城市转型提供空间保障;建立规划实施监测评估机制,定期开展“城市体检”,并将治理成效纳入政府绩效考核。 社区是城市治理体系的基本单元。武汉牢记总书记嘱托,持续夯实城市治理基层基础,通过优化组织体系、整合资源力量、夯实民生根基、深化技术赋能,建构“纵向到底、横向到边、共建共治共享”的治理架构,为探索超大城市现代化治理新路子提供坚实支撑。 制度设计筑牢治理根基。2021年,中共武汉市第十四次代表大会将“加快探索超大城市现代化治理新路子”写入报告;2022年,中共武汉市委十四届二次全会进一步明确实施路径。配套出台《中共武汉市委关于贯彻落实党的十九届四中全会精神加快推进超大城市治理现代化的决定》《关于深化新时代党建引领加强基层社会治理的意见》等制度文件,进一步完善党委推进基层治理的领导体制机制,精心构筑武汉社区治理的“四梁八柱”。 治理创新破解实践难题。武汉以系统思维推进城市治理现代化—— 组织架构纵向到底:建立“四岗十八级”社区工作者职业化体系,市区两级下沉行政编制、新增事业编制,打造平均年龄39岁、大专以上学历占比超90%的专业化队伍,让“谁来干”的主体更坚实; 服务机制横向到边:创设“月月谈”议事平台、“小邻里”微网格等20余个基层治理品牌,通过“531打分法”筛选群众急难愁盼,实现“民事民提—民议—民决—民解”闭环,让“怎么干”的路径更清晰; 数字赋能精准到位:整合23个政务系统搭建“武汉微邻里”平台,实现基础数据“一表通”、民生事项“指尖办”,基层干部事务性工作时长压缩40%,从“指尖填报”转向“上门服务”,让“高效干”的支撑更有力。 如今的武汉,从制度重构到技术创新,从干部下沉到群众参与,正以“基层有活力、治理有成效、群众有获得感”的实践,书写着超大城市治理现代化的“武汉答卷”,让总书记的殷切嘱托在基层治理一线落地生根、开花结果。 优化架构,整合资源,强化核心引领 “阿姨您好,我是社区‘天天敲门组’的网格员小刘,您刚搬来青和居吧?这是我的联系方式,有任何需要随时找我。”在武汉青山区青和居社区第9网格,刘琼与楼栋志愿者正逐户走访。作为武汉市最大的公租房社区,这里曾面临居民流动性强、社区归属感弱、邻里关系疏离等治理难题。 将社区治理落实落细,青和居社区创新构建“网格+楼栋”双维治理体系,将19栋住宅划分为105个微网格,组建起由网格员牵头,社区民警、物业管家、下沉党员等共同参与的“天天敲门组”。这支400余人的队伍通过“重点敲、定期敲、线上敲”三级走访机制,动态更新人员信息、家庭情况等基础数据,建立“一户一档”民情数据库,形成覆盖0.6万居民的精准服务网络。2022年以来累计解决居家照护、管道维修等民生诉求3700余件,将矛盾纠纷化解率提升至98.6%。 治理半径过大、资源整合低效是超大城市治理的普遍难题。武汉完善组织架构,划小治理单元,推行党员干部常态化下沉,将组织根系深扎基层,同时通过跨域资源的高效整合和服务的持续创新,打好基层治理精细化基础。 优化组织体系实现治理无盲区全覆盖。武汉以“家门口党建”入手破题,推动“纵向到底”,构建“街道党工委—社区党委—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织体系,实现1539个社区党组织、8329个小区党组织和3万余个楼栋党小组全域覆盖。15.6万名在职党员通过“双报到”机制下沉社区,将组织力量精准注入基层末梢。 在治理单元优化方面,武汉按照规模适度、治理高效原则,新成立24个社区,合并调整48个社区,创新设置7.2万个“小邻里”,推行“微网格”管理模式,将治理单元细化至每30~80户为一个“邻里微网格”,确保服务触角延伸至居民家门口。 以武昌区为例,全区将568个小区(片区)、1272个网格,划分为2.5万余个“小邻里”,由党员和群众骨干担任“邻里长”,形成“网格长—楼栋长—邻里长”三级治理架构,通过入户走访、民情恳谈、线上社群等多元渠道,有效化解治理粗放、骨干作用薄弱、邻里疏离等难题。武昌区华锦社区虹顶家园小区“邻里长”张克萍带头清理自家院外荒地,带动小区居民积极投入房前屋后改造维护,家门口绿地从方寸之地拓展到超过1000平方米的“拼花花”花园。在江岸区百步亭社区,“小邻里”单元的邻里长在走访中发现独居老人生活困难,迅速联动各方力量,为老人提供贴心服务,让社区关怀落到实处。 区域化党建精准链接需求与资源。集纳更多资源满足群众需求,武汉以区域化党建为抓手,推动“横向到边”,构建起区域统筹、资源整合、优势互补、共建共享的党建格局,打破条块分割,形成“资源-需求-项目”闭环。 比如,楼宇商圈共建。江汉区唐家墩街道香江新村社区党委深化拓展区域化党建工作,积极链接辖区共建单位、下沉单位、商圈楼宇企业、社会组织等资源,多方联动,合力创办了“小哥食堂”、CFD青年人才夜校、楼宇假期托管班、香江泰乐社区老年大学等,切实解决辖区居民、企业职工、新就业群体等不同人群的急难愁盼。 “在街道社区的指导与支持下,2024年CFD楼宇内多项便民设施投入使用,同时联合周边商业、医院推出了企业职工惠民食堂、体检团购优惠等,打造‘楼宇生活圈’,满足企业多样化需求。”CFD楼宇理事会理事长、武汉红人实业集团总裁熊燕说。 比如,跨区域协同。武汉市武昌区白沙洲街道与洪山区张家湾街道打破行政壁垒,建立阵地共用、党员共管、人才共育、队伍共建、活动共联机制,联合解决跨区域治理难题。2024年,白沙洲街道堤后社区与张家湾街道烽火社区充分发挥党建引领作用,在协商议事机制下,通过社区党委牵头汇集各方决策共谋,由烽火集团出资、物业管理维护,共同解决了堤后社区茗盛绿堓小区道路出行不便的问题,组织发动居民让荒地变身“共享花园”。 红色物业助推服务提质增效。武汉在全国首创“红色物业”,以党建引领物业服务创新,推动社区服务升级与治理效能提升。在组织建设上,全域成立16个物业行业党委,选派2100名党建指导员驻企,组织32家星级红色物业企业结对帮扶326个自管小区,实现党的工作在物业领域全覆盖;在治理模式上,将业委会、物业公司纳入小区组织体系,构建社区、物业、业委会“三方联动”机制,实现“小事不出网格、矛盾就地化解”。 江岸区江汉北路18号小区曾长期无人管理,红色物业入驻后,采取“先服务后收费”模式,提供清洁、安全、维修等“七保”基础服务,联动红色邻里代表规范停车管理,同步成立小区党支部和党群驿站,进一步延伸服务路径。针对运营难题,社区助力物业承接周边小区服务,实现从政府“输血”到自我“造血”的转型。 此外,武汉探索“改管养一体化”机制,将市政维护、设施管理等城市治理项目打包纳入物业服务,通过“居民缴一点、政府补一点、经营赚一点”实现收支平衡。江汉区整合区属国企、万物云城空间运营管理有限公司等专业资源,成立江汉城资公司,采用“政府奖补+居民筹资”模式,全覆盖接管302个30年无物业管理的老旧小区,引入智慧车行、人脸识别等系统,彻底破解管理困局。72岁的西马新村居民王传平感慨:“现在小区安全又便利,住得像新房!” 多元协商,协同治理,深化实践路径 在武汉“五星级社区”常青花园第三社区,“幸福食堂”的早餐窗口前总是飘着面点香气。社区书记夏依介绍:“最初食堂只供应午餐晚餐,居民提出希望有早餐需求后,我们通过居民议事会征集意见,发现6名有餐饮手艺和就业意愿的居民,邀请他们担任面点师傅,既充实了供餐力量,也解决了部分居民就业。”这种“需求由居民提出、力量从群众中来”的共建模式,让“幸福食堂”从单一助餐点发展成为凝聚民心的共享空间。 作为超大城市治理的“武汉经验”,其核心在于构建“党建引领+共同行动”的治理体系:以党建为“纲”筑牢组织支撑,将党组织延伸至小区网格;以“共商共谋—共建共管—共享共惠”为“径”激活治理动能,形成从民意收集到成果共享的完整闭环。这种“内在支柱”与“实践路径”的深度融合,让群众从“旁观者”变为“参与者”,使社区治理既有“党心”引领,更有“民心”共鸣。 搭建多元协商平台,激发群众智慧。武汉以“共商共谋”为切入点,构建线上线下融合的居民参与机制,将群众智慧转化为社区治理动能。通过打造灵活协商平台,让居民在公共空间议事、于数字渠道发声,实现民意及时捕捉、诉求高效解决,凝聚基层治理向心力。 江汉区唐家墩街道西桥社区的小区治理“月月谈”活动便是生动实践。社区通过“轮流坐庄”形式定期开展活动,运用每人5票选最重要问题、3票选次重要问题、1票选一般问题的“531打分法”,从居民反馈中筛选重点议题。西桥社区党委书记董守芝介绍,活动参与者涵盖小区党支部书记、业委会主任、居民代表及相关职能部门人员,大家围绕议题畅所欲言,共同探讨解决方案。最终形成的解题规约在小区公示,实现民事民提、民议、民决、民解、民评、民享。目前,该社区已成功解决改造拆违、加装电梯、物业收费难等50多个急难愁盼问题。 线上平台则成为治理“加速器”。“武汉微邻里”小程序搭建起全民参与通道,外卖小哥郭飞送餐时发现井盖缺失,通过拍照上报,24小时内即完成修复。这种“指尖上的治理”打破时空限制,让居民从治理旁观者变为主动参与者,构建起“发现问题—反馈问题—解决问题”的快速响应闭环。 凝聚多方力量,推动协同治理。武汉以“共建共管”为导向,整合党员、新兴群体及居民力量,组建专业化志愿服务团队,构建“人人有技能、事事有人管”的自治生态。 老党员发挥余热,成为基层治理智囊团。江汉区“银发管家团”由退休党员组成,团队成员凭借专业优势,年均开展200余次志愿服务,解决邻里纠纷、安全隐患等300余件问题。工作室主任伍学平退休后牵头组建团队,践行“离岗不离党”的承诺,为社区治理出谋划策。 新就业群体化身“流动哨兵”,延伸治理触角。武昌区东湖村社区组建由快递小哥、外卖骑手、网约车司机等构成的“小巷院士”志愿服务分队,活跃在电动停车棚改建、路灯修复等民生事务中。目前,全市2580名党员快递员、外卖员、网约车司机带动2.2万余名新就业群体当好“江城小蜜蜂”,通过“发现—处置—反馈—激励”机制,累计上报线索隐患2200余件。 微改造项目激发群众共建热情。江汉区中百宿舍小区顶层长期渗水,唐家墩街道通过“群众募捐+基金支持”筹措资金,并发动116名退休干部、居民参与建设。居民代表主动协调沟通、监督工程质量,实现“平改坡”改造,让老旧小区焕发新生,提升居民生活品质。 优化成果分配,提升群众获得感。武汉以“共享共惠”为落脚点,聚焦优化成果分配机制,通过物质激励、便民服务、文化赋能等多维举措,切实提升群众获得感与幸福感。 在激励机制创新上,武汉推行“积分兑换”模式,激发群众主动参与社区治理。江夏区乌龙泉街道建立积分制奖励体系,居民参与清洁家园、文明劝导等活动可积累积分,兑换卫生纸、塑料盆等生活物资。居民王陶金通过参与社区事务,既改善了生活环境,又获得了实惠,直言“一举多得”。该模式已覆盖辖区80%以上社区,有效推动群众成为基础设施维护、环境监督、安全巡查的“前哨站”。 便民服务提质方面,武汉深耕“家门口”服务体系。一方面强化社区工作者“熟人治理”优势,全市社区工作者中,20%居住在服务社区,60%居住在服务街道,通过本地化、亲情化服务,让网格员成为居民信赖的“贴心人”。 另一方面,针对特殊群体需求推出精准服务,洪山区关山街道设立“老年证办理咨询专区”,提供图文指南与“一对一”政策解读,同步开通“代办帮办”绿色通道,为行动不便老人上门收集材料、送证到家,实现政务服务“零跑腿”。 文化赋能同样是共享共惠重要抓手。江汉区前进街道以文艺汇演为载体,鼓励居民自编自演舞蹈、情景剧等节目,将舞台交给群众。在“跟着新时代”主题专场中,基层文艺骨干通过接地气的表演,展现社区生活变迁,增强文化凝聚力,让居民在文化创作与观赏中共享精神成果,激发共建美好家园的热情。 专业队伍,专门机制,提升治理能力 在武汉市洪山区珞南街道四眼井社区党群服务中心,“90后”社区工作者正专注处理居民诉求:楼上漏水报修刚登记完毕,转身又为新住户办理图书借阅卡。这些年轻面孔凭借专业素养,精准回应着居民多样化需求,成为基层治理的新鲜血液。 “过去总觉得社区工作是大爷大妈的‘主场’,现在年轻人越来越多,点子多、干劲足!”居民眼中的变化,折射出武汉破解基层治理“结构性矛盾”的创新实践。长期以来,社区面临“人力短缺与事务繁杂并存”的现实:以聘用制为主的人员构成、模糊的职业上升通道、超负荷的工作状态,导致“老骨干留不住、生力军引不进”,制约治理效能提升。武汉以系统思维打出“加减乘除”组合拳,重构社区工作者生态,推动基层治理从“事务型服务”向“发展型治理”升级。 做“加法”强基赋能。武汉从顶层设计破题,在社区工作者队伍建设上实施“强基赋能”工程,通过职业化体系构建、编制扩容、待遇提升等组合拳,打造高素质基层治理骨干力量。 在制度创新方面,武汉在全国较早建立起社区工作者职业化体系,形成社区工作者“四岗十八级”序列,构建“选育管用”全链条机制,实现岗位有层级、晋升有通道、考核有标准、待遇有保障。市区两级统筹编制资源,累计向街道社区下沉746个行政编制、新增4665个事业编制,街道编制总量从平均36个增至67个,340余名优秀社区党组织书记被招聘为事业编制人员,推动街道从“行政末梢”向治理中枢转型。 人员配备突出专业化年轻化。按照每万名常住人口不少于18人的标准,全市配备社区工作者2.1万余人,队伍平均年龄降至39岁,社区书记平均44岁,“90后”“95后”占比显著提升。学历结构同步优化,大专及以上学历成为主体,更有硕士研究生加入基层治理队伍。 待遇保障实现历史性突破。改革后“四岗十八级”薪酬体系落地,最低岗位月综合收入(含五险一金)达5500元,较改革前普遍翻番。东西湖区常青花园第一社区党委书记白宓坦言:“现在网格员月到手工资超4000元,高学历年轻人主动应聘,队伍面貌焕然一新。” 做“减法”轻装上阵。武汉聚焦基层减负增效,通过制度“松绑”与数字“赋能”双轮驱动,尽量减少社区工作“指尖之累”与行政负担。 在制度减负层面,全面清理考核机制,明确上级部门不得直接考核社区、签订责任状,一次性压减综治、安全等10余项责任清单。严格执行社区事项准入制度,未纳入清单的工作事项,由职能部门按“费随事转”原则专项保障,从源头杜绝“责任下移、经费不下”现象,让社区回归服务本位。 数字化赋能成为减负关键抓手。武汉整合分散的政务APP、公众号、工作群及在线系统,构建“一表共享、一端直办、一门登录”的基层数字治理平台。通过数据互通打破信息孤岛,社区工作者告别“多头填报、重复录入”,从烦琐的表格填报中解放出来。武昌区东亭社区党委书记王学丽表示:“现在社区工作者有更多时间精力用来下沉网格、服务群众,群众的满意度明显提高了。” “制度减法+数字加法”的治理创新,推动社区工作重心从事务性管理向服务型治理转型,让基层干部有更多时间沉到一线解决群众急难愁盼,实现治理效能与服务温度双提升。 做“乘法”多元联动。武汉以制度创新推动干部资源下沉,出台《选派干部到社区实践锻炼管理办法》,建立常态化选派机制,从市区两级100余个单位,定向选派年轻干部到重点难点社区及“名书记”社区挂职锻炼,通过设岗定责、资源导入,构建“机关赋能基层、干部服务群众”的治理新格局。 自2022年起,累计选派三批2149名干部充实基层,队伍平均年龄36.2岁,研究生学历占比近30%,其中1700余名担任社区副书记或主任助理,成为基层治理“生力军”。挂职干部聚焦老旧小区改造、公共服务供给等难点,累计协调解决加装电梯、车位扩容等民生问题500余个,组织志愿服务2100余场,实现治理资源与群众需求精准对接。 在东湖高新区春和社区,区下沉干部曾超创新“居民规划师”模式,通过举办社区开放日、设计工作坊,发动居民参与党群服务中心亲民化改造,让公共空间成为凝聚民心的“强磁场”。武汉市民政局干部曾广慧则以手鼓活动为桥梁,拉近与群众距离,将文化互动转化为基层协商的“润滑剂”,推动解决一批此前久拖未决的民生事项。 “带着资源下基层、扛着责任办实事”的选派机制,既为社区注入新理念、新方法,也让年轻干部在一线锤炼中提升群众工作能力。正如多位社区书记所言,下派干部以“肯干事的担当、能成事的本领”,推动基层治理从“力量单薄”迈向“多元协同”,成为破解超大城市治理难题的重要支撑。 做“除法”破解共性难题。武汉聚焦基层治理“高频问题”,致力于以简洁明快的流程和规范运行的形态,提供标准化、产品化的社区治理解决方案“综合包”。通过集聚全国典型经验与本土智慧,构建“经验共享、实战提能”的治理赋能体系,探索可复制的“社区答案”经验。 老旧小区加装电梯怎么动员大多数?小区停车难、孩子托管难有什么好办法?增强社区居民的认同感可从哪里切入?在武汉社区学院的实训课堂上,“七一勋章”获得者林丹、“时代楷模”吴亚琴等全国知名社区书记,围绕“如何发动群众参与治理”“怎样凝聚民心共识”等核心问题,与武汉基层工作者展开实战化交流,将先进治理理念转化为本土实操经验。 “培训内容必须拿来能用、好用管用。”武汉市委组织部有关负责人强调,所有教学案例均源自社区治理一线,既包括全国先进经验的本土化改造,更注重挖掘本地“小快灵”创新,如通过“月月谈”议事平台破解加装电梯维管难题、利用“小邻里”微网格化解邻里纠纷等,让基层工作者在交流中形成“解题共识”。 这位负责人说,探索高频问题的最优解,本质上是如何提升服务群众的项目化供给能力。在超大城市社区服务群众,不能像“小餐馆”里有点什么就做什么,而是要像连锁快餐有一个“系统化、标准化”的基本响应菜单,在此基础上,把人性化、情感化特征融入到具体工作中。 “问题导向+集体智慧”的治理创新,不仅推动武汉社区治理从“政府包办”向“共建共治共享”转型,更通过制度重构与经验沉淀,为超大城市破解基层治理共性难题提供了“武汉样本”。从街道职能重塑到邻里关系再造,武汉正以系统化思维书写城市治理现代化的新篇章。(新华社记者 惠小勇 廖君 闫睿 熊琦 张阳)

2025-12-03

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重庆探路数字化赋能超大城市治理

超大城市是引领区域经济高质量发展的重要引擎,但伴随人口持续集聚、经济社会事态日益庞杂、精细化管理需求日益增长,确保超大城市安全有序运行所面临的挑战也越来越大。 重庆近年来在全国率先构建起市、区县、街镇三级贯通,部门跨界协同的数字化城市运行和治理中枢,运用数字化技术、数字化思维和数字化认知,重构治理体系、重塑治理能力,努力实现全局“一屏掌控”、政令“一键智达”、执行“一贯到底”、监督“一览无余”的数字化协同工作场景,有效提升超大城市安全运行和精细化治理水平。 向“数”求解 2024年国庆假期,重庆江北区观音桥商圈的网红天桥上,市民、游客人潮涌动,越发拥挤的人群逐渐突破天桥承载上限……“人数超限!”现场监测感知系统生成预警事件,实时传输到江北区数字化城市运行和治理中心大屏上。中心随即向相关单位发布限流、疏导指令。商圈管理部门迅速启动应急预案,通过人员疏导和交通管制,避免了过度拥挤带来的安全风险。 这是重庆近年来以数字化赋能超大城市现代化治理的一个日常场景。 作为我国超大城市之一,重庆中心城区建成区不断拓展,2023年常住人口达1050.9万人。除了交通拥堵加剧等共性“大城市病”外,受山环水绕的地形地貌影响,重庆城市运行安全风险点较多,比如,重庆中心城区百米以上超高层建筑多达628座,密度位居全国前列;桥隧和管网穿山过江、纵横交错,维护难度大;“两江四岸”地质灾害和洪涝隐患点不少…… 因此,传统条块分割、靠人盯守、事后应急的治理方式,越来越难以有效应对。重庆市城市管理局副局长李昌良介绍,自2023年4月起,以数字重庆建设为抓手,重庆系统构建市、区县、街镇三级贯通,各部门跨界协同,覆盖经济发展、设施运行、社会治理、应急动员、生产生活服务等八大领域的数字化城市运行和治理体系,以数字化理念和技术赋能精准治理。 超大城市智治,中枢底座是关键。重庆市大数据应用发展管理局副局长胡军国介绍,重庆建成全国首个市域一体建设、两级管理、三级贯通的公共数据资源体系,将原来分散到各部门各区县的应用系统、应用组件、数据、云网等数字资源全部打通成为一个有机整体,实现一本账管理、一站式浏览、一揽子申请、一体化配置。目前数据编目16万类,归集15万类,数据需求满足率95%,实现秒级数据共享;成为全国首批参与数据直达基层试点的省市,推动147类4.3亿条数据回流基层。 在此基础上,重庆持续完善“韧性安全城市治理一张图”,实现感知态势“一张屏”。依托三级数字化治理中心,迭代打造城市运行体征指标库。截至目前,已综合接入26.8万个防灾减灾风险点、92类风险隐患信息,累计接入感知设备1023万个,系统收集交通、高楼消防、危岩地灾、瓶装气瓶、数字管线等体征指标并实时动态监测,形成设备报警、人员上报、模型分析相结合的风险实时监测预警体系。 以“智”促治 作为“桥都”,重庆中心城区一座座横跨长江、嘉陵江的大桥是城市独特的风景线,但每天穿行不息的车流,对桥梁健康有无影响?能否对安全隐患进行及时预警和处置,考验着城市管理能力水平。 走进重庆市城市管理局数字化城市管理中心,一套“桥隧智慧管理系统”全天候监测中心城区28座跨江大桥的健康状况。“跨江大桥搭载了传感器等健康监测系统,可详细掌握大桥的基本情况和健康等级。”重庆市城市管理局相关负责人介绍,一旦出现桥梁预警信息,可通过预先配置的智能预案,及时启动“多跨协同处置”,通过分析研判、调度处置形成完整闭环。 不止于此,重庆城市管理部门还着力打造水电气讯桥隧轨等多元应用场景,工程渣土治理利用、城市供水全周期管理、渝畅停、马路拉链、共享电单车监管、数治窨井盖、化粪池监管等一系列城市管理数字化应用上线运行,全方位保障城市安全运行。 针对防汛抗旱、危岩地灾等低频高危领域,重庆应急管理部门建设数字应急综合应用,构建覆盖场景广、接入人员全、响应速度快的综合指挥调度体系。 2024年汛期,重庆中心城区遭遇多轮洪水过境,沿江街道和景区面临能否及时、精准避险疏散的考验。在沙坪坝区数字化城市运行和治理中心,一套“防汛决策指挥系统”24小时在线运行。2024年7月11日,该系统根据预测水位进行3D模拟推演显示,嘉陵江畔磁器口古镇部分地带将会被淹没,信息同步推送到市、区、街道三级体系,当天下午政府组织商家和车辆有序疏散。“有了这套系统赋能,让问题能看见、信息能触发、处置更精准,再不用像过去仅凭经验做决定了。”沙坪坝应急局局长卿斌文说,真正实现了从“被动抢险”到“主动防灾”的转变。 体系重构 以数字化赋能超大城市现代化治理,不仅是技术层面的有力支撑,更是一场治理理念和机制的变革。胡军国介绍,建成“三级治理中心”,通过数据流打通业务流、决策流、执行流,横向协同数字党建、数字政府、数字经济、数字社会、数字文化、数字法治六大应用系统,纵向实现市、区县、镇街三级贯通,用数字化改革推动实现“三融五跨”,推动城市治理迈进“大综合一体化”。 重庆市大数据应用发展管理局有关负责人介绍,以前没有“三级治理中心”,各部门各区县条块分割、各自为战,遇到重要任务、重大事件,需要通过成立专班、频繁开会来协调,效率不高。 如今,依托“三级治理中心”,各部门对城市治理的核心业务进行系统梳理,从单位、处室一直梳理到科室一级,每个岗位列出权责清单、任务清单,根据任务再梳理流程清单,然后面向企业、市民的需求,按照“一件事”的逻辑,把权责、任务、流程数字化,一次性部署到三级中心。涉及该事项的任何一个部门每接到办件诉求或指令后,所涉各部门都要在三级治理中心平台上,围绕任务进行协同并联处理,三级治理中心进行实时在线监督,规划、建设、城管等每个环节都有规定时限,超过时限就亮黄灯甚至红灯。 “通过任务梳理、流程再造,实现制度重构、能力重塑,进而实现高效协同的治理格局。”接受记者采访时,重庆市大数据应用发展管理局有关负责人说。 超大城市现代化治理,作为一项全新课题,须久久为功。重庆市城市管理局局长李春奎介绍,日前,重庆市召开城市治理委员会会议,进一步明确以数字赋能和“大综合一体化”为突破口,以中心城区为主战场,聚焦本质安全和便民惠民,围绕重点领域和关键环节,推动超大城市治理体系和治理能力全面提升。(新华社记者 张桂林 黄兴)

2025-12-03

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